頑張る方向を変える。「足す」経営から「整える」専門家

忙しい毎日の中で、「次の一手」を打つ気力すら残っていないあなたへ

「現場が忙しすぎて、5年後の戦略を練る余裕なんて1分もない」

「SNSやDXなど新しい施策をやらなきゃと焦るが、実行する時間がない」

「自分が倒れたら、この会社はどうなるのか……という不安が消えない」

と日々の業務に忙殺されるプレイングマネージャーやリーダーへ。
気合いや属人性に頼るフェーズはもう終わりです。

はじめまして。経営診断株式会社 代表の清田健太朗です。
私たちは、「『足し算』の成長から『整える』最適化へ」というパーパスを掲げ、小規模企業から大企業、さらにはビジネスコミュニティに至るまで、すべての集団が属人化から脱却し、迷いなく進める「自走と共創のエコシステム」を実装するための支援を行っています。

主の事業内容
・３分で可視化する自社最適化の『ビジネスモデル・収益構造アップデート診断』
　⇒属人化で悩む小規模企業向け
・企業や経営者コミュニティ運営者向けの診断テスト開発
・診断ツールを軸とした自社最適な形で整える経営コンサルティング

過去13年間で3,500名以上の集客プロデュース実績を持つ。

日本健康経営促進機構元PMとしての視点と脳科学×組織論の知見を融合させた

「自社最適化メソッド」を構築しました。

140社の分析で見えた、中小企業が陥る「売上至上主義」の罠

なぜ私が、「自社最適メソッドの診断テスト」を開発するようになったのか。
それは、ある明確なデータと、私自身の痛烈な過去の経験が重なったからです。
私は一般社団法人日本健康経営促進機構PMとして
2025年11月、第3回目となる『健康経営フェスティバル』を東京・青山で主催しました。

そこで全国140社以上の小規模・中小企業にニーズ調査と分析を行った結果、
非常に興味深い、そして恐ろしい事実が浮き彫りになりました。

小規模企業の社長が求めているニーズは、3回連続で以下の通りでした。

1. 販路拡⼤ が最優先
2. マーケティング強化・認知向上
3. 新しいビジネスモデルの創出

つまり、皆「売上に直結する施策」への依存度が極めて高いのです。
その一方で、「組織系課題（エンゲージメント・制度など）」への関心は極めて低い状態でした。

これは何を意味するのでしょうか？
社長たちは「売上さえ上がれば、今の苦しさから抜け出せる」と信じ、
情報過多の世の中で、SNSや新しいツールといった新しいノウハウを次々と「足し算」しようとしています。

しかし、組織の基盤（受け皿）が整っていない状態で新しいものを足せば足すほど、
結局は「社長自身」が現場で動かなければならず、さらに自分の首を絞める結果になっているのです。

「とにかく足し算」の罠と、私自身の「どん底」の経験

私自身がそうでした（衝撃の告白）

これまで多くの経営者と対話する中で、皆様の関心が「SNSやDXといった新しい施策」ばかりに偏っていることに気づきました。

情報過多の世の中で、リーダーたちは次々と新しいツールやノウハウを「足し算」しようとしています。
しかし、組織の基盤（受け皿）が整っていない状態での「足し算」は、結果的にリーダー自身の首を絞めます。

実は私自身も過去に、世間の評価やノイズに振り回されてすべてを背負い込み、1年間の強制シャットダウン（休眠）というどん底を味わいました。

その１年間は今思い出しても辛い経験でした。このままでは同じことの繰り返しだ…と気づいた時必死にそうならないためには何が必要だったのかを見つめ直しました。

そこで気づいた事。それは…本当に必要なのは、闇雲に新しいものを足すことではなく、過去の成功体験を捨てて、自社（自組織）を戦える形に「整える（引き算する）」だったのです。

「見えない課題」を可視化し、迷いをなくす最適化の羅針盤

そこで私は、AI×人力による仕組み化のプロである株式会社無限開拓代表の上野光一氏とタッグを組み、客観的に組織の健康状態を測るSaaS型「ビジネスモデル・収益構造アップデート診断」を開発しました。

これは、7つのチャートを用いて、組織やコミュニティが抱える「構造の歪み」と「一番効果が出やすい伸び代」をたった3分で可視化するシステムです。設問は全２１問になっています。

上記の参考例のように、感覚や気合いに頼るのではなく、客観的なデータ（評価指標）という「最適化の羅針盤」を手に入れることで、企業でも経営者コミュニティでも「どこを整えれば全体が自走するのか」が明確になります。
コミュニティでのリファーラルマーケティングも活性化します。

下記のように、お医者さん型の経営コンサルティングツールなのです。

この診断テストは各都道府県の企業様からも推薦のお声をいただいてます。
（一部ご紹介）

「どうやるか（How）」から「誰とやるか（Who）」へ。共創のエコシステム

この「最適化」の支援を、自社だけで抱え込むつもりはありません。

経営診断株式会社が目指すのは、「客観的データで『才能とニーズ』が最適にマッチングし、感謝と利益が循環するプラットフォームを社会のインフラにすること」です。

現在、この診断システムを共に広め、組織の構造改革をリードする各分野のプロフェッショナル（提携スポンサー）たちによる「チーム戦」のエコシステムを構築しています。

自社にない専門領域は、信頼できる専門家同士でトスアップし合う。
コミュニティ内でも「誰のどんな課題に、誰を紹介すればマッチするのか」迷わずデータで繋ぐ。

この「お互い様・おかげ様」で回る共創の仕組みこそが、日本に健全な経営をもたらすエコシステムになると確信しています。

【経営者・リーダーの方へ：まずはご自身の現在地を知りませんか？】

社長が疲弊する組織から抜け出し、あなたがいなくても自走する組織へ。
まずは、組織の伸びしろがわかる「ビジネスモデル・収益構造アップデート診断（モニター実施中）」をお試しください。
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客観的データで企業の課題をあぶり出し、売り込まずに成約へ導く「最強のフロントエンド（ドアノックツール）」として、この診断システムを自社に導入しませんか？下記の専門家を求めています。

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