「賃上げできない」その焦りを、働き方の仕組みで解決する専門家

・最低賃金は上がり続けている。でも、売上はそれに追いつかない...

・従業員のために何かしてあげたいのに、手が届かない...

その「もどかしさ」を抱えた経営者の方へ、根本から変える方法があります。

「上げてあげたいけど、上げられない」その壁に直面していませんか

最低賃金の上昇はまだ半分も来ていません。
これから更に引き上げが続く中、「このままでいいのか」と感じている経営者は少なくありません。

かといって、闇雲に売上を伸ばすことも、コストを削ることも、簡単ではない。
多くの会社がそのジレンマの中で、じわじわと体力を削られています。

「定時短縮」という、まったく新しい突破口

私が提唱するのは、定時時間そのものを短くするという逆転の発想です。

たとえば、1日8時間の定時を7時間に変える。
同じ給料で労働時間が減れば、時間単価が上がります。
原資なしで、最低賃金をクリアできる構造に変わるのです。

これは単なる「早帰り推進」ではありません。

独自の「4ステップメソッド」によって、
会社全体の働き方を構造から変えていきます。

このメソッドで、お客様が手にしている変化

• 原資なしで時間単価が上がり、最低賃金の上昇に対応できるようになった
• 削るべき業務が明確になり、チーム全体の生産性が目に見えて上がった
• 従業員が働きやすくなり、離職率が下がった
• 「このまま経営を続けられるか」という不安が、具体的な行動計画に変わった

なぜ、私に頼むのか

多くの社労士は、経営者の味方として法律と書類でサポートします。
しかし、それだけでは現場は変わりません。

私が大切にしているのは、従業員の立場でも考えることです。

自らもサラリーマンとして現場で働き、「8時間は長すぎる」と感じてきた当事者だからこそ、
経営者にも従業員にも納得される形で変革を進めることができます。

また、コンサルティングは会議室で終わりません。

社外人事部長として現場に直接入り込み、
従業員一人ひとりと向き合いながら課題を見つけ、解決まで伴走します。

「固定概念を外せば、会社はもっと強くなれる」

その確信を持って、今日も現場に立っています。

「できないやつ」だった私が、現場に飛び込んで気づいたこと

正直に言います。

かつての私は、仕事に熱中できるタイプでは、まったくありませんでした。

それでも今、毎日夢中になって経営者の方々と向き合えているのは、あの日の「大失敗」があったからです。

評価されない日々と「8時間は長すぎる」という本音

社会人として最初に入ったのは、信用金庫でした。
融資、投資信託の営業、個人ローン。
5年半、お金の世界で働き続けましたが、正直なところ、仕事が好きだったわけではありませんでした。

「できるやつ」と「できないやつ」がはっきり分かれる職場で、私はどちらかというと後者。
評価されることも少なく、いつも時計の針を気にしながら「8時間って、長すぎないか」と思っていました。

その後、労働金庫に転職し、業務内容は変わらずお金に向き合う日々が続きました。
でも、どこかにずっと引っかかりがあった。「このまま続けていいのか」という感覚です。

自分で資格を取って、自分一人で動ける仕事をしよう。
そう決めて選んだのが、社会保険労務士の道でした。

「法律家気取り」で、お客様を失いかけた日

独立前に3年半、先輩の社労士事務所でお世話になりました。
勉強して資格を取った自分には、正直、少し勘違いがあったと思います。

「私は法律の専門家だ。だからアドバイスできる」

そんな姿勢で顧問先に向き合っていた時期がありました。
でも、いくら法律を説いても、現場のトラブルは解決しない。

お客様との関係はどんどんぎこちなくなり、
「契約を切られる寸前」まで追い詰められたこともありました。

あの頃の焦りと情けなさは、今でも鮮明に覚えています。
「このまま続けていたら、終わる」と思いました。

現場に足を踏み入れた日、すべてが変わった

追い詰められた私が選んだのは、「現場に行く」ことでした。
経営者だけと話すのではなく、問題を抱えている従業員のところへ直接足を運び、話を聞く。

たったそれだけのことで、原因が見えたのです。

そして、見えた原因に対して動いた結果、関係が劇的に変わりました。

あれほど険悪だったお客様から、こんな言葉をいただきました。

「石井さんじゃないとダメだよ」

情けなさと悔しさの反動で、その言葉がものすごく響きました。
「あ、この仕事って、こういうことなんだ」と、初めて腑に落ちた瞬間でした。

その後、独立するタイミングでそのお客様にご挨拶をすると、「ついていくから」と言ってくれました。
今もそのお客様との関係は続いています。

一緒に「やめない経営」を作っていきたい

あの失敗がなければ、私はきっと今も、
書類とアドバイスだけで完結する仕事をしていたと思います。

そして、サラリーマン時代に感じた
「8時間、長すぎる」という感覚も、ただの愚痴で終わっていたでしょう。

でも今は、その経験が全部つながっています。

働く側の「しんどさ」を知っているから、従業員の気持ちで現場に入れる。
経営者の「もどかしさ」に共感できるから、一緒に動ける。

私がやりたいのは、「人を大切にしたいと思っている経営者」の力になることです。

従業員のために何かしてあげたいのに、手が届かない。
そのもどかしさを抱えている方と、一緒に会社を変えていきたい。

「やめない経営」を実現する会社を、一つでも多く増やすこと。
それが今の私の、一番の原動力です。

「従業員のために、もっとしてあげたい」そう思っているあなたへ

一人で抱えてきた、そのもどかしさを聞かせてください。

こんなことを、最近感じていませんか

もしこのような状況に心当たりがあるなら、今がちょうど動き出すタイミングかもしれません。

最低賃金の上昇は、まだ半分も来ていないのが現実です。

「今は大丈夫」と感じている会社も、これからの数年で状況が一変する可能性があります。
悩んでいる時間が、そのまま差になっていきます。

まずは、お困りごとを聞かせてください

最初の相談では、こちらからサービスを売り込むことはしません。
「今、どんなことに困っているか」をただ話していただくところから始めます。

相談内容の例として、以下のようなことでも構いません。

• 最低賃金の上昇に対応できるか不安
• 残業が減らず、従業員との関係がうまくいっていない
• 採用より定着を優先したいが、何から手をつければいいか分からない
• 他の社労士に相談したが、現場感のあるアドバイスがもらえなかった

「うちの会社に当てはまるかも分からない」という状態でも、まったく問題ありません。
話しながら整理していきましょう。

まずは、気軽に一言だけ

「相談」と聞くと、何か準備が必要な気がしてしまいますよね。
でも、最初は「ちょっと聞いてみようかな」くらいの気持ちで十分です。

一人で悩み続けても、時代は待ってくれません。
軽い気持ちで、まず声をかけてみてください。

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もちろん、メールやお電話でも対応しています。

「相談したい」「話を聞きたい」それだけで大丈夫です。
まずは一言、メッセージをお送りください。